電話：021-54407110、54407660
大宗貨物：13482653653
“國民老公”王思聰創(chuàng)業(yè)能否打造自己的商業(yè)王國？
作為當(dāng)前中國最受關(guān)注的人物之一，王思聰身上有很多標(biāo)簽，“首富兒子”、“國民老公”、“頭條王”、“投資人”、“游戲迷”、“娛樂圈紀(jì)委”等等，可謂是長期處于爭論的漩渦之中。有人認(rèn)為他是投胎好，拼爹成功而已，也有人覺得光拼爹無法成就現(xiàn)在的“王思聰現(xiàn)象”�！皣窭瞎蓖跛悸攧�(chuàng)業(yè)能否打造自己的商業(yè)王國？
在飽受爭議的富二代群體中，王思聰能兼具國民知名度和好感度，不得不說是一個(gè)難以復(fù)制的現(xiàn)象。甚至有人統(tǒng)計(jì)過，他一個(gè)月所發(fā)的微博，80%以上都能上頭條，且引起廣泛熱議。而當(dāng)大家都認(rèn)為他是一個(gè)只懂風(fēng)花雪月的敗家公子哥的時(shí)候，亮眼的投資成績又讓大眾大吃一驚。
一位接近王思聰?shù)挠螒蚋吖茉嘎�，和微博上的形象截然相反，王思聰在商業(yè)談判中非常精明，擅于利用手中各種資源來爭取最投資方式。
王健林和萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)然是王思聰手中最大的砝碼，在王思聰最開始投資時(shí)，這是最被投資者看重的因素。但是隨著王思聰本人名氣奇高、話題性爆棚的價(jià)值體現(xiàn)出來之后，企業(yè)對于王思聰?shù)耐顿Y就更為狂熱，明星投資潮的火爆也是同樣的道理。而第三張牌就是他已經(jīng)逐步通過投資建立起來的產(chǎn)業(yè)鏈。
就目前而言，“拼爹”依舊是王思聰商業(yè)王國夢最重要的一張牌。雖然有投資、有創(chuàng)業(yè)，但目前王思聰個(gè)人痕跡最重的還是游戲行業(yè)，能否真正建立王思聰?shù)摹吧虡I(yè)品牌”，最終還是要看他在游戲領(lǐng)域的成績。
萬達(dá)在下一盤很大的棋？
關(guān)于王思聰，業(yè)界曾經(jīng)有一種說法是，到了后期，王思聰?shù)奈⒉└嗟氖侨f達(dá)的團(tuán)隊(duì)在操作主推，微博上的“王思聰”只是萬達(dá)打造出來的網(wǎng)絡(luò)紅人形象。但是從微博發(fā)布的內(nèi)容風(fēng)格和兩三天發(fā)布一條的概率來看，王思聰本人操作的可能性也很大，所以這還僅是一個(gè)完全猜測的說法。
可是從這種懷疑上，能看到大眾對于王思聰和萬達(dá)之間關(guān)系的看法。尤其是萬達(dá)目前正在積極的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，王思聰?shù)姆N種投資和創(chuàng)業(yè)行為是否也是萬達(dá)的布局之一，市場上也看法不一。但是可以確定的是王思聰?shù)耐顿Y帶有很強(qiáng)的萬達(dá)色彩。
就目前普思資本官網(wǎng)所披露的22個(gè)投資項(xiàng)目來看，云游控股、樂逗游戲，網(wǎng)魚信息、天鴿互動(dòng)、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等8個(gè)項(xiàng)目，都和游戲產(chǎn)業(yè)布局有著密切關(guān)系。
另外還有大眾點(diǎn)評網(wǎng)，C2C二手車交易平臺(tái)“人人車”、手機(jī)視頻直播平臺(tái)“17”的母公司Machipopo，電影特效公司Dexter，數(shù)字影院應(yīng)用方案供應(yīng)商環(huán)球數(shù)碼，中高檔連鎖餐廳Diningconcept，殯葬業(yè)企業(yè)福壽園、園林綠化企業(yè)棕櫚園林、餐飲企業(yè)漢拿山，瑞爾齒科，氮化鋁（AlN）陶瓷基片生產(chǎn)企業(yè)海古德，后勤托管商務(wù)平臺(tái)九好集團(tuán)等。
不難看出，王思聰?shù)耐顿Y主要集中在三個(gè)方面：游戲尤其是電競行業(yè)，影視行業(yè)，地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)。
地產(chǎn)和影視都是萬達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，而游戲行業(yè)和影視行業(yè)聯(lián)系緊密，被認(rèn)為是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中少有的能夠大幅盈利的行業(yè)。這三個(gè)方向?qū)θf達(dá)而言，可能是現(xiàn)在和未來盈利增長點(diǎn)的關(guān)系。
而不少的投資案例中，尤其是幾家上市公司，王思聰?shù)钠账假Y本入股都在上市前的1年左右甚至更短，并且有公司是主動(dòng)邀請王思聰投資。在看中王思聰本人影響力外，恐怕更多的還是看重王思聰背后的萬達(dá)。
游戲布局有花還未有果
游戲行業(yè)是王思聰投資最多的領(lǐng)域，也是他最完整地進(jìn)行投資布局的行業(yè)。從拼爹到真正建立王思聰自己的商業(yè)品牌，恐怕游戲行業(yè)的成績是最關(guān)鍵的。
2011年，王思聰收購了國內(nèi)知名電競戰(zhàn)隊(duì)CCM，并于2011年8月將其重組為“IG”電競俱樂部。在俱樂部上投入重金，每年運(yùn)營費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬元，加上引援等花銷，每年花費(fèi)估計(jì)在千萬級別。
當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對“IG”電競俱樂部的看法，多為富二代撒錢找人陪玩游戲等負(fù)面評價(jià)。誰也沒想到，未來幾年的王思聰能通過各種投資，初步建立起自己的電競產(chǎn)業(yè)鏈。
從“玩票”到產(chǎn)業(yè)鏈雛形，普思資本在其中發(fā)揮了重要作用。普思資本成立于2009年12月，是一家由王思聰100%控股私募股權(quán)投資公司。
在游戲領(lǐng)域，普思資本投資了9個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，包括云游控股、樂逗游戲，網(wǎng)魚信息、天鴿互動(dòng)、Dexter、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等。
云游控股是網(wǎng)頁游戲開發(fā)商和運(yùn)營商，樂逗游戲?qū)儆趪鴥?nèi)市場份額較為領(lǐng)先的手游發(fā)行平臺(tái)，英雄互娛是一家主打移動(dòng)電競概念的手游公司。投資樂逗游戲、云游控股，布局的是游戲制作和內(nèi)容鏈，而投資英雄互娛則是彌補(bǔ)移動(dòng)電競內(nèi)容短板。
投資天鴿互動(dòng)、ImbaTV和樂視體育，涉及游戲直播、版權(quán)交易等環(huán)節(jié)。天鴿互動(dòng)是國內(nèi)“秀場經(jīng)濟(jì)”的代表，屬于實(shí)時(shí)社交視頻平臺(tái)。樂視體育是體育賽事視頻提供商，電子競技本身也是體育的一種，不僅是彌補(bǔ)短板，也是為版權(quán)效益發(fā)揮率先鋪路。ImbaTV是一家以游戲相關(guān)視頻為核心的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。
而網(wǎng)魚信息是網(wǎng)吧連鎖企業(yè)，在全國50多座城市已擁有200多家營業(yè)門店及400多萬會(huì)員，對于游戲預(yù)裝推廣、組織電競線上線下比賽和活動(dòng)都意義重大。Dexter和Palantir則屬于周邊產(chǎn)業(yè)鏈，涉及游戲與影視的對接，和游戲大數(shù)據(jù)的分析。
雖然布局很廣，但是從來都沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菦]有自己的主營業(yè)務(wù)，通過投資建立起來的，到目前為止，這條游戲產(chǎn)業(yè)鏈還僅僅是無根之樹。
押寶移動(dòng)電競
為了補(bǔ)上投資聯(lián)盟的松散性短板，在2015年，王思聰開始從幕后的投資人走到幕前，成為了創(chuàng)立香蕉計(jì)劃和熊貓TV的游戲創(chuàng)業(yè)者。
2015年6月，王思聰成立了上海香蕉計(jì)劃文化發(fā)展有限公司。8月份，王思聰宣布簽約韓國少女組合T-ara，并成立了上海香蕉計(jì)劃演出經(jīng)紀(jì)有限公司。與此同時(shí)還注冊了上海香蕉計(jì)劃體育文化有限公司、上海香蕉計(jì)劃電子游戲有限公司和上海香蕉計(jì)劃音樂游戲公司。股東均為王思聰和上海香蕉計(jì)劃文化發(fā)展有限公司。
2015年12月22日，前央視名嘴段暄正式出任香蕉計(jì)劃體育CEO，負(fù)責(zé)香蕉體育的運(yùn)營和管理。據(jù)悉，段暄選擇與香蕉計(jì)劃攜手，是因?yàn)橄嗷ラg理念的認(rèn)同感。段暄表示：“香蕉體育是一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)公司，自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接這一挑戰(zhàn)，也希望更多熱愛體育，有夢想的年輕人能夠加入進(jìn)來！”
段暄加盟，意味著王思聰?shù)南憬队?jì)劃在電競、娛樂、影視、經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)之后，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。香蕉計(jì)劃在微博中表示，不論是傳統(tǒng)體育，還是電子競技體育，在公司未來版圖中都舉足輕重，而擁有傳統(tǒng)體育經(jīng)驗(yàn)和視野的段暄無疑是將兩者能夠完美結(jié)合在一起的最佳人選。
從業(yè)務(wù)范圍來看，香蕉計(jì)劃想要做的事情是，將游戲、體育、音樂、文化、演出經(jīng)紀(jì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)融合。而融合之后的出口，就是9月份宣布成立，由王思聰擔(dān)任CEO的游戲直播平臺(tái)熊貓TV。
周杰倫和王思聰戰(zhàn)隊(duì)的表演賽吸引了1600萬人觀看，用戶數(shù)據(jù)甚至超過不少影視作品的成績。娛樂和游戲的相互作用，在電子競技領(lǐng)域發(fā)揮地更加淋漓盡致。
香蕉計(jì)劃經(jīng)紀(jì)公司，以及王思聰和背后萬達(dá)集團(tuán)所擁有的資源都足以給產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入足夠的娛樂資源。更為重要的是基于直播的用戶資源，王思聰之前投資的內(nèi)容制作、渠道和比賽上下游產(chǎn)業(yè)公司以及香蕉計(jì)劃，都能聚合到直播平臺(tái)上，成為電競生態(tài)的入口和出口。
但是在端游競技上，騰訊已經(jīng)是絕對王者的地位，從這里切入明顯不是一個(gè)明智的決定。
于是王思聰和主打移動(dòng)競技的英雄互娛一拍即合，而后者也看重他所代表的萬達(dá)系資源以及他本人的話題性和粉絲，雙方用入股和監(jiān)事席位做了捆綁。
接下來10月份，兩家一起牽頭成立了中國移動(dòng)電競聯(lián)盟�，F(xiàn)在聯(lián)盟已經(jīng)涵蓋了12家游戲廠商，5大渠道商，4家電競相關(guān)企業(yè)和中國電子競技俱樂部和迅游科技，聲勢浩大。而王思聰擔(dān)任首屆主席更是保證了聯(lián)盟的傳播效率。11月19日，華誼兄弟則投資19億，成為英雄互娛的第二大股東。
不過風(fēng)光的背后也有不少陰影。手機(jī)的操作特點(diǎn)，讓移動(dòng)電競本身就存在很多硬傷，例如觀賞性和策略性大打折扣，技能單一或無法順利地連接產(chǎn)生特效，不能按照策略優(yōu)先完成某種動(dòng)作等因素，都可能使用戶對移動(dòng)競技的競技效果產(chǎn)生失望；而游戲玩家數(shù)量以及游戲的黏度又影響到盈利問題；再加上聯(lián)盟本身的松散性，多家游戲廠商各有算盤，成功依舊是未知之?dāng)?shù)。
